SUB-SLIDER

Hvad skulle vi have stillet op uden Kasper?

Hvad skulle vi have stillet op uden Kasper?

Hvad skulle vi have stillet op, hvis vi ikke havde haft Kasper Bech Holten? Stillingen som direktør for Det Kongelige Teater er sindssygt vanskelig at bestride. Det er en institution, som altid har være omgærdet af intens offentlig interesse. Som Henrik Engelbrecht beskriver, var teatret i det tidligere attenhundredetal et sted, man simpelthen måtte være til stede, hvis man betød noget i kongens by. Tjenestefolk blev sendt hen i køen til billetlugen tidligt om morgenen for at sikre sig de vigtige billetter, der altid blev udsolgt. I anden halvdel af attenhundredetallet kunne en højrepolitiker ifølge Jens Engberg udtale, at repertoiret på Det Kongelige Teater var det vigtigste politiske spørgsmål overhovedet, idet der heri lå en retning for hele nationsopbygningen i de ufredelige og svære tider for landet.

I vore elitefjendske tider har der ofte været en politisk og pressemæssig interesse for det store tilskud og de herlige kriser og skandaler, der involverede ledelse og berømte kunstnere.

Som direktør har man ikke bare en svær omverden men også et personale med tre adskilte professioner med rivaliserende interesser i forhold til ressourcerne og med stærk , trodsig og historisk forankret selvforståelse.

Vi husker Michael Christiansen og hans stridigheder med operaens folk, da han prioriterede et skuespilhus over et operahus. En strid udfoldet i offentligheden med fuld pressedækning. Og også hans grimasse, da Mærsk Mc-Kinney Møller greb ind og forærede Det Kongelige Teater en helt ny operabygning. Det er ikke en situation, man kommer ud for i en hvilken som helst privat virksomhed.
Bestyrelsesformand Stine Bosses uhørt illoyale indgriben i direktør Erik Jacobsens ledelsesrum foregik også for åbent tæppe og med fuld pressedækning, så mange med ledelseserfaring måtte krumme tæer. Hans senere afsked var også særdeles uskøn.

Men nu har vi et dream team af en bestyrelsesformand og en direktør. Lisbeth Knudsen, erhvervskvinden, der udgør et high performance institute i sig selv, er bestyrelsesformand, og Kasper Bech Holten er direktør, international kunstner og ikke mindst dybt reflekteret leder af både kunstnere og administrative siden hans tidligere tyvere, da han blev leder af Aarhus Sommeropera. Og som har udøvet respekteret ledelse lige siden. Alt andet lige er det her et næsten usandsynligt stærkt udgangspunkt for at bringe den gamle institution ind i en krævende og disruptet fremtid.

By |2019-02-11T09:54:08+00:00januar 30th, 2018|Nyheder|0 Kommentarer

About the Author:

Læg en kommentar